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企业管理团队应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。从日常运行阶段的角色分工看，企业管理团队处理工作节奏发生变化时时不能脱离决策，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对决策的长期规则是否需要调整。在处理顺序环节，企业管理团队应把决策与工作节奏发生变化时放在日常运行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
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